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重庆体彩 — 官方公告
重庆市体育彩票管理中心人力资源管理制度咨询服务项目招标公告
2017-11-02 16:39:28 来源: 重庆体彩

一、采购单位名称:重庆市体育彩票管理中心

 

二、采购项目内容:人力资源管理制度咨询服务项目

 

三、供应商/投标人资格条件:

(一)具有独立承担民事责任的能力;

(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

(三)具有履行合同所必须的设备和专业技术能力;

(四)有依法缴纳税收的良好记录

 

四、采购限价:人民币198500

 

五、报送询价资料截止时间:2017年110610时(北京时间)。

 

、供应商/投标人应报送的有关投标资料(每页须盖公章,并密封):

(一)投标人资质有关证明材料。

(二)询价采购报价表:所报单价为不能更改的闭口价,咨询费、服务费、资料制作费、售后服务费、其他费用以及一切税费。

(三)咨询服务方案

 

七、成交原则:该项目采用询价方式进行采购,在符合本次采购要求、质量和服务的前提下,按报价最低的原则确定成交供应商,如需了解更详细的项目要求,请来电咨询。欢迎符合资格要求并有供货能力的供应商踊跃报价。

 

八、人力资源管理制度咨询服务项目要求

(一)项目目标

梳理中心现有人力资源管理制度,诊断出在组织架构、绩效管理、薪酬管理等重点环节的主要问题,根据中心战略发展需要,优化中心组织架构和职能分工,设计科学合理的绩效管理制度,并将薪酬管理制度、奖惩制度、员工素质测评、关键岗位招聘等与之对接,形成较为全面科学的人力资源管理制度体系,以不断提高员工的工作执行能力和工作绩效,激发员工工作热情,保证中心战略目标的实现。

(二)项目内容

1、绩效管理制度构建

调研当前中心绩效考核现状及绩效管理目标状态,诊断现行绩效管理制度存在的问题,确定优化思路,设计新绩效考核指标体系及绩效管理制度,不断改进并形成最终制度。制度运行前协助中心对员工进行培训。根据绩效管理制度在2018年运行中的实际问题,指导并协助中心进行适时调整。

2、薪酬管理制度优化

调研当前中心薪酬管理制度,掌握其存在的问题,根据新的绩效管理制度对应修改薪酬管理制度的部分内容及薪酬管理制度不完善的部分进行修改,使其适应中心出现的新变化、新情况。制度运行前协助中心对员工进行培训。

3、奖惩制度构建

调研当前中心奖惩制度及运行状况(含员工意见反馈),了解当前中心奖惩方面的困惑,根据中心战略目标和绩效管理制度,交流确定优化思路,设计奖惩制度,并在施行前对员工进行培训。

4、组织构架优化及岗位说明书编制

根据确定的组织框架和部门职能,评估岗位权责设置科学性,在总结修正2017年组织框架运行情况的基础上,编制规范的岗位说明书,配以工作流程图,以及岗位说明书的运用手册(与招聘、培训、薪酬、绩效等工作的对接)。

5、其他支持性工作

根据人力资源管理制度推行的具体需求,指导中心有关人员开展关键岗位招聘、职业生涯管理和员工素质测评等,按中心实际需要提供在方法、程序、结果评价等环节的指导和支持,以及相关表格模板。以及为中心提供培训体系建设的相关咨询。

关键岗位招聘,在岗位说明书修改完善后,根据新版本的岗位说明书拟定出任职资格,作为招聘标准,对关键岗位招聘可以根据中心需求作为考官参与。同时根据中心实际需求可以提供相关招聘的工具、流程和操作办法,比如无领导小组讨论等。

职业生涯规划,根据中心发展需要,协助中心制定员工发展阶梯,协助中心开展培训,同时为每个阶段选配合适的员工培训科目。

员工素质测评主要是针对中层管理者及业务骨干,根据中心实际情况与发展目标,在中心的协助下编制测评问卷,提供测评工具,指导并参与中心员工素质测评工作,处理测评数据,反馈结果并对结果运用提供指导。

为中心培训体系的建设提供咨询、指导、建议。

(三)项目进度要求

本咨询项目总体分为协议达成、协议执行和运行验证三个阶段,具体咨询内容的展开分为两个阶段,2017年阶段要求完成组织架构和部门职能确定、绩效管理制度构建和薪酬制度优化;2018年阶段要求完成进行绩效管理制度修正优化、奖惩制度设计、岗位说明书系统化编制以及对素质测评、关键岗位招聘、职业规划的指导和支持。

 

 、联系人:陈旺华        联系电话:63736360

 

重庆市体育彩票管理中心

2017年 11 2

 

 

询价采购报价表

投标人全称

 

序号

投标项目名称

投标报价(元)

1

人力资源管理制度咨询服务项目

投标人(公章):         法人授权代表(签字):

                                           

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